这话似乎有点耸人听闻。谁都知道，真正促使时尚业大繁荣，时装品牌大发展的，并不是时装本身，真正的功臣，是配饰，是香水。如果香水面临危机，岂不是预示着，时尚产业即将驶入慢车道？
事实上，危机言过其实，挑战是真的存在。任何一个产业的发展，都要经历发展、高峰、下滑这样一个历程，如何在下滑的挑战中，寻找转机，实现新的发展，才是最重要的态度。
香水业，正在这个过程中。
香水也有危机
根据美国NPD集团提交的报告显示，曾一度创造时尚界辉煌奇迹的香水业销售形势的确不容乐观，从2006年开始，美国市场香水产品销售额便逐渐走低，2006年同比微降2个百分点，为28.8亿美元，单品销售方面业绩跳水现象更加明显。同时，美容产业资深市场分析师卡伦·格兰特表示，数据显示，2007年香水销售处境依然“艰难”。2008年数据尚未出台，但分析师们对于这一年的报告，显然持以更加谨慎的态度。
事实上，尽管香水仍然是许多品牌的核心赢利产品，但是香水市场的整体走势，近些年一直呈现下滑趋势，据一份从2003年到2006年三年产业数据动态分析报告显示，包括大牌香水和普通香水等产品在内的销售业绩呈总体呈下滑趋势，形势正在逐步变得不再那么乐观。
过去10年，香水产业一直急剧膨胀，一定程度上出现了泡沫。据统计，美国百货商场中香水业务十年间增值3%，从1997年的28亿美元增长到2006年的28.8亿美元。但百货店香水柜台总体数量减少了1600万家，到2006年为5400万家。香水产品单价10年间上升了13.50美元，2006年达到53.13美元，2007年继续向上走，今天美国Macy’s百货商场香水平均售价已经达到49美元到55美元区间。
自1997年以来，香水价格每年递增5%到7%，消费量却下降了20%。而Macy’s在此前与May百货公司和联邦百货公司进行并购之后，曾关闭了80家店面，同时大幅削减库存，将库存周转速率从2.5倍提升到3.5倍，也折射出市场竞争的残酷。
香水也要整合
香水产业开始收缩规模，名人香水需要财团支持，男用香水势头强过女用香水，成套香水超越单品销售，圣诞市场狂欢折射出产业尚不够稳定，综上所述，可以得出结论：香水业发展动力不足，竞争日益加剧，亟待整合。
由于目前香水销售业绩不佳，如何重新整合市场便成为迫切需要解决的问题。举例而言，沃尔玛超市控制着美国25%的大众美容产品消费市场，现在已经开始减少香水销售种类和上架时间。此外，百货商店也不断缩减季节性香水的销售周期，销售成绩一般的产品只能摆放6~8个月。
莫特斯表示：“百货店开始引进一些规模较小的品，应对目前大众品牌的低迷走势。”
莫特斯表示：“现在的形势是，每一家店面或品牌都把复兴希望寄托在外来投资上。”他指出，目前在香水市场上，Coty和Arden公司是两家表现最好的企业，一方面降低运营成本，另一方面提升员工工作效率，值得其他公司借鉴。莫特斯表示：“整个香水业都在急速收缩规模，减少经营产品种类，而名人香水近年来如雨后春笋，丛生不断，对于它们来说，要保持发展势头，最重要的就是争取大财团的支持。”
按照NPD集团统计结果，2007年美国市场女用香水销售额下滑了3个百分点，为19.1亿美元，而男用香水继续表现出强劲势头，达到9.7亿美元。但在整体低迷的情况下市场仍有亮点，女用果味香水销售增长了1个百分点，男用果味香水销售增长了2个百分点。在礼品香水方面，这个领域的香水业务向来是百货商场香水业务的主要推动力，目前也继续呈现出长期下滑趋势。NPD集团市场分析师卡伦·格兰特表示：“据我们观察，很多商场柜台销售业绩不佳，经营效率也在下降。”实际上，百货商场化妆品专柜中陈列的香水种类比十年前有了大幅增加，但比起三年前已经有所减少，而且创造的销售额也呈递减状态。
圣诞节销售季对于整个香水产业的重要意义已经被市场所证明。在圣诞节前两个星期，美国市场香水销售额将占全年总额的20%，这两个星期的销售额高于9月、10月和11月的总和。格兰特认为，这种态势实际上反映了香水产业的不稳定，企业经营方式也存在一定问题。圣诞节购物狂欢会极大地刺激消费需求。
此外，成套系列目前成为香水品牌在市场上生存的关键因素。根据NPD集团统计，2006年香水套装销售额占到女用香水产品的35%，占到男用香水的39%。更重要的是，香水套装产品在圣诞节销售季往往出现井喷现象。1997年圣诞节销售季，香水套装销售额占女用香水产品比例达占到39%，而2006年更达到了45%。在男用香水方面，1997年圣诞节销售季，香水套装占市场总销售额的41%，2006年达到49%，2007年，超过了50%。
格兰特表示：“从时尚流行意义上看，香水依然受到消费者关注，各大品牌和设计师也不断推陈出新更新换代，但这一产业已经表现出增长动力不足的趋势，各品牌之间竞争加剧，市场缺乏明星产品。”
